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しろうとの中には五十万、六十万で買わされたって人いますよ

プロが見ればアラものってすぐわかる。でも、しろうとの人にはむずかしいみたい。こういうの五十万、六十万で買わされたって人、けっこう知ってます。これは三万五千円で売ってます。たくさん買うっていうのならひとつ八千円で買えるものです。本の質、色の塗り方。はっきりちがう。風化もしてない。ネパール、台湾あたりが多い。ネパールのものなんか、木を古く見せてるのがある。そのくせ目にプラスチック貼ってあったりする。で
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小さなクルマは、なんとなくおしゃれ

小さなクルマは、なんとなくおしゃれっぽくて走りの軽快な奴がぼくは好きだ。ルックスはイタリアとフランス÷2といった雰囲気。シンプルでいながらしゃれっけ十分。こんなルックスはつき合っていて長持ちするはずだ。乗り手が意識して、気取りをもって乗ればいっそう長いつき合いかできるだろう。ただし、10年つき合う気なら、10年後もスターレットのしゃれっけと若々しさについていけるかどうか……そのあたりがむしろ問題だ
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トヨタの計画を知り、ズレがないか点検

「引き続き『地道に、愚直に、徹底的に』をモットーに、トヨタの夢の実現に一緒に努力して参りたい」。2007年4月、名古屋市内のホテルで開かれた「協豊会」の総会。出席したトヨタの首脳陣を前に、会長(日本精工社長)は品質向上を誓った。この会には、トヨタを支える212の部品メーカーが名を連ねる。貢献度が低いと入会できない。入会が認められれば年に2回、トヨタの調達部門の幹部と懇談し、最新の計画を知ることがで
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忘れられない面接

ドコモ設立の頃に採用した社員は、それぞれユニークで、面接の時の印象も強い。その中でも、忘れられない面接があります。エントリーシートに「海外に行った経験が多い」と書いた学生がいました。何気なく、何ヶ国くらい行ったことがあるのか尋ねてみたのです。そうしたら、「わかりません」と言う。数え切れないほど行っているというのです。お金はと聞けば、親が出してくれたという。普通なら苦労知らずのお坊ちゃんでNGなんで
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ディスカッションの中で人材の素養を見分ける

リーダーを買って出るとその人が目立つように思えますが、討議のファシリテーションではなく、みんなをなるほどと思わせるアイデアや切り口で実質的な議論の流れを作っている人がいます。発言は多くなくても、議論の枠組みを提案したり、キーワードを出したり、他の学生にはないユニークな目の付けどころを持っている人もいます。そういう人材にこそ注目しているのです。またリーダーでなくても、チームに目配りをしてみんなの納得
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研修は考え方や能力の差を揃える場

企業は、すでに高度な勉強や教養を身につけ、多くの経験を積んだ人や、まだ未熟で何もわかっていない人たちの混合体です。社員研修はそうした人たちの考え方や能力の差を揃える場と考えてください。また知っているのにできていないことを引き出してやろうと申し合わせる場でもあります。互いの情報と知恵と技法を惜しげなく交換し合える場、実際的な手法をつかみ合える場を作ることです。そのお手伝いをするのが研修担当者です。も
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事業所での人事異動の動向

1企業の支店や工場のような事業所についてはどうだろうか。社内では最も広城と見られるこの事業所間配置転換では30歳代で最も多く、20歳代、40歳代には大きな差異はないようだ。この調査では事業所の地域別の分類はしていない。都市銀行では、20歳代の大卒行員の人事異動では、同一都市内の支店への異動が主であるが、40歳代では管理者が多いので、銀行だけでなくどの産業でも、人事労務管理も本人も地域間の転勤にはこ
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あなたはどの入札タイプ熱情派?スナイパー派?

出品されている商品から欲しいものを探し、入札する。支払っても構わない金額以内で最高値をつけられれば落札商品を手に入れられる。たったこれだけのヤフー!オークションでも、利用者によって複数のタイプに分けられる。一般的なオークションでは、最初から参加している必要があるが、ネットオークションでは、いつからでも参加できるのがメリットだ。出品されて間もないときから入札してもいいし、終了間際に入札しても構わない
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距離とともに回転数を上げる

どうやるのが良い慣らしなのでしょうか。ベストと思われるのは、ポルシェが911エンジンに指定したといわれる方法です。最初の500キロはエンジンを1500から3000回転の間だけで使うのです。500キロから1000キロは1000から3500回転、その後は3000キロや5000キロの時点で使用回転を広げていくという慣らしです。これが優れているのは、初期に低回転を使わないことです。低回転はエンジンにとって
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日本の成果主義は年功序列にすぎない

成果主義とひと言でいってもいろいろあるが、要するになんらかの手段で賞与や昇給、昇格に格差をつけるということだ。従来の年功序列制度においてもそういった格差は存在したから、新制度ではその格差を「ちょっとだけ広げてやる」ことになる。ここで重要なのは、そういった新制度が、あくまでも「従来の年功序列制度のレールの上で実行される」という点だ。給与については、基本的に序列があがらない限りはあがらない。もちろん飛
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門はいらない

自分の家のあたりの住宅地を毎日のように歩いていて、これはどうにも不可解な風景だと思ったことはないか。門のことである。何故あんなものが要るのだろうか。道路からギリギリのところに門があれば、扉は中に向かって開けるが、玄関の戸は外開きだから、両方開けると二つの戸が当たるかと思われる程に近い。敷地は目いっぱい有効に使って家を建てたいから、玄関の前に無駄な土地を残したくないのは分かる。玄関が道路に接近してい
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中古マンションのなぞ

バブル経済期には一斉にオフィス化した都心部のワンルーム中古マンションに、最近は中高年の単身居住が目立ち始めた。三〇歳代の単身女性が四〇〜五〇平方メートルのコンパクト中古マンションを取得する例も急速に高まっている。子供のいない共働き夫婦用の間取りとしてDINKSが都心型中古マンションではあたり前になった。比較的均質な居住形態をとっているファミリー型中古マンションにも、高齢単身居住や、夫婦だけで生活す
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主戦力として人材活用を図る

パートタイマーには主婦、定年後のシルバー社員、学生アルバイト、フリーターなどさまざまな形態があります。そして、いまやパートは決して補助戦力ではなく主戦力であり、人材として活用を図ることが重要になっていることはいうまでもありません。それでは、パートをより活性化するためにはどうするかといえば、パートにはパートであるための理由と事情があるわけで、その辺を理解したうえで個別の能力を引き出す以外にはありませ
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リフォーム業者は大きく分けて三つ

リフォーム業者は大きく分けて三つのカテゴリーに分類される。(1)営繕型(2)請負型(3)提案型の三つである。営繕型というのはメンテナンス型のことで、修理型といっていい。台所に不都合があるといえば、その修理・保全をしてくれる工務店タイプである。このタイプは特定のメーカーと提携しているところが多く、古くなったキッチンを取り替えるなどは得意だが、それに合わせてカーペットやフローリングのコーディネートを、
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